18男人🐔戳进男生🐔里,安踏120亿收购彪马29<%股权！20>26中国跨国并购首单落地|彪马_新浪财经

2026-02-27 16:41:29 泉源：新华社（Xinhua News Agency）作者：智识手册

2026年中国企业跨国并购迎来开年首单，，，，，，，体育工业再掀资源波涛。。。。。。。。1月27日，，，，，，，安踏集团官宣与Pinault家族旗下投资公司Groupe Artémis告竣购股协议，，，，，，，将收购全球着名运动品牌彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权，，，，，，，本次生意以现金支付，，，，，，，对价高达15亿欧元，，，，，，，折合人民币约120亿元。。。。。。。。此次收购完成后，，，，，，，安踏将成为彪马简单最大股东，，，，，，，这一行动也成为2026年中国企业跨国并购的开篇之作。。。。。。。。安踏集团董事局主席丁世忠对此体现，，，，，，，收购彪马股权成为其最大股东，，，，，，，是安踏深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”生长战略的主要里程碑，，，，，，，此举将进一步加速安踏的全球化历程，，，，，，，同时也将助力包括中国在内的全球体育工业实现配合昌盛。。。。。。。。从FILA、迪桑特、KOLON，，，，，，，到亚玛芬体育、MAIA ACTIVE、狼爪Jack Wolfskin，，，，，，，安踏在体育用品领域的并购结构从未停歇，，，，，，，每一次脱手都精准且有章法，，，，，，，不少被收购品牌在安踏的操盘下实现死去活来。。。。。。。。而此次对彪马的收购，，，，，，，更是安踏全球化战略的主要一步，，，，，，，其背后的战略考量与结构逻辑，，，，，，，值得全行业深思。。。。。。。。安踏为何独选彪马？？？？？？？？谈及此次收购的焦点缘故原由，，，，，，，丁世忠直言，，，，，，，安踏始终看重彪马品牌所蕴含的恒久价值与生长潜力，，，，，，，优质的品牌基因和多年的价值沉淀可遇不可求，，，，，，，而彪马已往几个月的股价，，，，，，，并未充分反应出其品牌自己的恒久价值，，，，，，，这也是安踏坚决脱手的主要因素。。。。。。。。更深条理的缘故原由，，，，，，，在于彪马与安踏现有全球化品牌矩阵的高度互补性，，，，，，，这种互补性体现在品类、调性、区域三大维度，，，，，，，形成了完善的战略契合。。。。。。。。在品类上，，，，，，，彪马在足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域积淀深挚，，，，，，，能够精准补强安踏在这些领域的营业空缺，，，，，，，完善专业运动赛道结构；；；；；在调性上，，，，，，，彪马自带的陌头潮流属性，，，，，，，与安踏现有品牌的气概形成有用互补，，，，，，，富厚了集团的品牌条理感，，，，，，，知足差别消耗群体的需求；；；；；在区域上，，，，，，，彪马在北美、欧洲市场拥有强盛的品牌影响力和成熟的销售渠道，，，，，，，能够为安踏的全球化战略铺路，，，，，，，有用填补其在西欧焦点市场的结构缺口，，，，，，，进一步完善全球渠道网络。。。。。。。。关于彪马而言，，，，，，，此次与安踏的牵手同样是重大生长机缘。。。。。。。。安踏深耕全球体育用品市场多年，，，，，，，手握富厚的全球化资源，，，，，，，拥有成熟的多品牌运营履历、强盛的DTC（直接面向消耗者）运营能力以及完整的中后台支持系统，，，，，，，成为彪马的大股东后，，，，，，，安踏将为其生长注入强劲动力，，，，，，，助力彪马进一步释放品牌价值。。。。。。。。彪马百年：从兄弟作坊到国际品牌，，，，，，，几经升降迎新局彪马的降生，，，，，，，自带一段传奇的行业故事。。。。。。。。1919年，，，，，，，鲁道夫·达斯勒与阿道夫·达斯勒兄弟，，，，，，，在德国黑措根奥拉赫的怙恃家中开办了一家小型制鞋作坊，，，，，，，1924年，，，，，，，作坊正式升级为“达斯勒兄弟鞋厂”。。。。。。。。历经多年生长，，，，，，，这家小工厂最终破碎为两大国际运动巨头——弟弟阿道夫执掌阿迪达斯，，，，，，，哥哥鲁道夫则在1948年正式建设彪马品牌。。。。。。。。以后数十年，，，，，，，彪马走过了跌荡升沉的生长之路。。。。。。。。曾依附精准的市场定位和产品结构快速崛起，，，，，，，成为全球着名的运动品牌，，，，，，，但也曾因战略守旧、营销乏力等问题，，，，，，，陷入销量下滑、市场份额萎缩的逆境，，，，，，，品牌生长一度遇阻，，，，，，，股权也几经变换：1989年，，，，，，，鲁道夫的两个儿子将彪马72%的股份出售给一家瑞士企业；；；；；2007年，，，，，，，开云集团将彪马纳入麾下，，，，，，，这个拥有众多奢侈品牌的集团，，，，，，，成为彪马的新店主。。。。。。。。彪马与中国市场的联络，，，，，，，始于1999年，，，，，，，初期以署理模式进入中国，，，，，，，借助署理商的渠道资源翻开市场�。。。。。。�；；；；；2003年，，，，，，，彪马正式设立首其中国分公司，，，，，，，最先结构本土化运营；；；；；2011年，，，，，，，彪马收购恒久合资公司Liberty China Holding Ltd的100%股权，，，，，，，进一步强化了在华营业的控制权，，，，，，，本土化运营水平一连加深。。。。。。。。现在安踏的入局，，，，，，，让这个拥有百年历史的国际运动品牌，，，，，，，与中国市场的联络迎泉源史性裂变，，，，，，，也为其生长开启了全新篇章。。。。。。。。据悉，，，，，，，此次生意完成后，，，，，，，安踏体育拟向彪马监事会委派合适代表，，，，，，，该代表将与其他监事会成员及员工代表亲近协作，，，，，，，同时安踏将全力坚持彪马深挚的品牌身份与焦点基因。。。。。。。。双方将在告竣高度共识的领域开展协同相助，，，，，，，同时保存各自自力的营业运营系统。。。。。。。。安踏集团也明确亮相，，，，，，，现在暂无对彪马提倡周全要约收购的妄想。。。。。。。。本次生意预计将于2026年底前完成，，，，，，，详细落地仍需获得相关羁系部分的批准，，，，，，，并知足老例交割条件。。。。。。。。值得关注的是，，，，，，，安踏对彪马的此次收购，，，，，，，早已逾越了简朴的资源扩张领域，，，，，，，更标记着中国企业的全球化生长，，，，，，，正从“资源出海”“制造出海”，，，，，，，周全迈向“品牌出海”“治理出海”与“生态出海”的新阶段，，，，，，，中国企业在全球工业名堂中的话语权与影响力，，，，，，，正一连提升。。。。。。。。安踏的全球化征程，，，，，，，始于2009年对FILA的并购，，，，，，，这也是安踏多品牌战略的主要起点。。。。。。。。彼时，，，，，，，海内本土体育品牌纷纷将眼光投向外洋，，，，，，，轰轰烈烈地在外洋开设直营店，，，，，，，而安踏却反其道而行之，，，，，，，以3.32亿人民币从百丽国际手中，，，，，，，买下了其时已逐渐边沿化、终年处于亏损状态的意大利百年品牌FILA在大中华区的商标拥有权及运营权。。。。。。。。安踏的入局，，，，，，，彻底改写了FILA在华的生长运气。。。。。。。。安踏团队为FILA重新调解了中国市场的品牌定位，，，，，，，跳出古板体育品牌以竞速、竞技为主的语义，，，，，，，打造“时尚+运动”的轻奢赛道，，，，，，，精准契合海内消耗升级趋势；；；；；同时，，，，，，，为FILA重修运营团队、重构零售系统、重塑供应链，，，，，，，更主要的是，，，，，，，重新激活了FILA的品牌文化内核。。。。。。。。品牌再造并非一朝一夕之功，，，，，，，从并购时的年亏损数万万，，，，，，，到实现盈亏平衡并一连盈利，，，，，，，FILA整整用了五年时间。。。。。。。。而在此之后，，，，，，，FILA的营收便一起攀升：2019年营收突破65亿元；；；；；2021年，，，，，，，成为安踏旗下首个年营收超200亿元的品牌；；；；；2024年营收抵达约266.3亿元，，，，，，，占安踏集团总收入的三分之一以上。。。。。。。。现在，，，，，，，FILA的乐成逆袭，，，，，，，已成为中资企业再起国际品牌的经典案例。。。。。。。。在FILA之后，，，，，，，安踏的并购结构步步为营，，，，，，，另一桩经典案例即是对始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）的收购。。。。。。。。2019年，，，，，，，安踏集团牵头腾讯、方源资源、Anamered Investments等组成财团，，，，，，，以46.6亿欧元的价钱完成对亚玛芬体育的收购，，，，，，，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个全球着名高端体育品牌收入囊中。。。。。。。。丁世忠曾直言，，，，，，，这是其创业以来所做的分量最重的一次决议，，，，，，，而这也是其时中国体育用品行业史上最大的一次跨国收购案。。。。。。。。此次收购同样不负众望，，，，，，，安踏通过精准的品牌赋能和运营优化，，，，，，，资助亚玛芬体育快速转亏为盈，，，，，，，助力其在五年内实现了5亿欧元的业绩目的；；；；；旗下始祖鸟更是在安踏的操盘下，，，，，，，迅速席卷海内外高端户外市场，，，，，，，成为行业标杆。。。。。。。。2024年2月，，，，，，，亚玛芬体育在纽交所乐成IPO，，，，，，，市值一度突破千亿，，，，，，，安踏的多品牌运营能力再次获得市场验证。。。。。。。。梳理安踏的并购国界，，，，，，，其落子节奏清晰且坚定，，，，，，，从未举行盲目扩张，，，，，，，始终聚焦体育用品行业运动鞋服焦点赛道，，，，，，，坚守明确的“选品”原则：优先选择切合公司生长战略、拥有强品牌价值和优质基因的标的，，，，，，，通过战略重塑实现品牌价值跃升。。。。。。。。2016-2017年，，，，，，，安踏划分与迪桑特、KOLON SPORT建设合资公司，，，，，，，掌控其大中华区营业；；；；；2023年，，，，，，，收购女性运动品牌MAIA ACTIVE；；；；；2025年4月，，，，，，，宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin；；；；；现在，，，，，，，再将彪马纳入结构，，，，，，，安踏悄然间已成为体育用品领域的“并购之王”。。。。。。。�；；；；；赝�1991年，，，，，，，安踏还只是福建晋江各处制鞋厂中的一员，，，，，，，丁世忠为自家鞋厂挂上“安踏”的牌子，，，，，，，成为海内首个提出做自有品牌的体育用品企业。。。。。。。。三十余载风雨兼程，，，，，，，安踏从一个本土制鞋厂，，，，，，，生长为手握多个国际着名品牌、结构全球的体育用品巨头，，，，，，，从跟在国际品牌死后追赶，，，，，，，到现在通过资源结构和运营赋能反哺国际品牌，，，，，，，一个重大的全球化多品牌体育用品企业国界已然成型。。。。。。。。行业启示：安踏的乐成，，，，，，，藏着中国企业全球化的底层逻辑安踏的并购神话，，，，，，，让不少企业心生神往，，，，，，，想要复制其乐成路径，，，，，，，但外界往往只看到安踏并购品牌的高光时刻，，，，，，，却忽略了背后真正的焦点竞争力——强盛的运营治理与品牌赋能能力。。。。。。。。正如行业内的共识，，，，，，，并购只是一个行动，，，，，，，花钱买品牌并不难，，，，，，，收购之后的运营与整合，，，，，，，才是真正的试金石。。。。。。。。安踏的乐成，，，，，，，在于其将并购看作一场“治理重漂后”的能力建设，，，，，，，而非纯粹的“品牌数目”竞赛。。。。。。。。以亚玛芬体育的整合为例，，，，，，，这家企业营业触达数十个国家，，，，，，，拥有多个品牌，，，，，，，团队文化极具差别化，，，，，，，整合难度极大。。。。。。。。安踏的解法是，，，，，，，将其营业划分为功效性衣饰、山地户外、球类及拍类运动三大板块，，，，，，，划分由始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大焦点品牌领衔，，，，，，，各板块自主决议、互不干预；；；；；同时助力亚玛芬体育建设笔直整合的DTC头脑模式，，，，，，，在全球规模内拓展自有零售渠道，，，，，，，挣脱对经销商的太过依赖。。。。。。。。要知道，，，，，，，已往体育用品行业的绝大大都企业，，，，，，，都接纳经销商署理制，，，，，，，而安踏从FILA最先，，，，，，，便逐步将DTC模式推广到所有并购品牌，，，，，，，现在集团整体的DTC模式占比已凌驾90%，，，，，，，在一定水平上引领了全球体育用品行业的零售厘革。。。。。。。。别的，，，，，，，安踏始终坚持“收购不换将”的原则，，，，，，，充分信托并支持国际品牌原有的治理团队，，，，，，，这也是其品牌整合乐成的要害。。。。。。。。在安踏看来，，，，，，，品牌重塑并非彻底换血，，，，，，，而是找到双方的生长共识，，，，，，，在保存品牌原有焦点基因的基础上，，，，，，，注入新的运营思绪和资源支持，，，，，，，实现品牌的二次生长。。。。。。。。多年生长中，，，，，，，安踏沉淀出了一套成熟的运营治理和品牌治理要领论，，，，，，，这套要领论反向赋能了所有被并购的品牌，，，，，，，成为其快速增添的焦点支持。。。。。。。。同时，，，，，，，安踏搭建起全球化的共享机制，，，，，，，买通数据、人力、供应链等要害职能，，，，，，，有用阻止了并购后常见的“多点孤岛”问题，，，，，，，构建起协同共生的品牌生态，，，，，，，并将这套生态系统在全球化历程中赋能给全球相助同伴。。。。。。。。安踏的乐成，，，，，，，不但成绩了自身的全球化生长，，，，，，，更发动了整其中国体育用品市场的全行业升级。。。。。。。。越来越多的中国体育品牌最先实验多品牌运营模式，，，，，，，结构DTC零售渠道，，，，，，，中国市场也逐步成为全球体育品牌最活跃、增添速率最快的区域市场，，，，，，，既昌盛了海内体育工业经济，，，，，，，也让中国市场成为全球体育行业增添的焦点引擎。。。。。。。。从跟跑者到领跑者，，，，，，，安踏的生长之路，，，，，，，是中国企业全球化的生动缩影，，，，，，，其背后的底层逻辑——精准的战略结构、专业的运营能力、开放的生态头脑，，，，，，，为更多中国企业的全球化生长提供了名贵的参考范本。。。。。。。。而这也印证了，，，，，，，中国企业的全球化，，，，，，，早已不再是简朴的产品输出，，，，，，，而是品牌、治理、生态的全方位出海。。。。。。。。融程助力：专业投融资效劳，，，，，，，为企业资源结构保驾护航安踏的每一次乐成并购，，，，，，，背后都离不开精准的资源妄想与高效的资源对接，，，，，，，这也是所有企业实现资源结构、全球化生长的焦点基础。。。。。。。。关于宽大中小企业而言，，，，，，，想要捉住行业生长机缘，，，，，，，实现品牌升级、市场扩张甚至资源并购，，，，，，，专业的投融资效劳加持必不可少。。。。。。。。融程作为专业的投融资效劳平台，，，，，，，深耕行业多年，，，，，，，始终聚焦企业融资需求，，，，，，，为企业打造全生命周期的投融资效劳系统，，，，，，，焦点围绕商业妄想书撰写、资源对接、融资照料向导三大焦点营业，，，，，，，一站式解决企业融资难题。。。。。。。。1.商业妄想书撰写：组建专业撰写团队，，，，，，，深度挖掘企业焦点价值与生长潜力，，，，，，，团结资源方审核偏好，，，，，，，打造逻辑清晰、数据详实、亮点突出的商业妄想书，，，，，，，为企业对接资源打造“敲门砖”；；；；；2.资源对接：积累海量优质资源资源库，，，，，，，精准匹配企业融资需求与资源方投资偏向，，，，，，，搭建高效的资源对接桥梁，，，，，，，提高企业融资效率，，，，，，，降低融资本钱，，，，，，，为企业生长买通资金链路；；；；；3.融资照料向导：提供一对一专属融资向导，，，，，，，全程陪同企业融资全流程，，，，，，，为企业理清资源逻辑、明确生长偏向，，，，，，，解答融资历程中的种种难题，，，，，，，规避投资与融资危害，，，，，，，为企业资源结构与恒久生长保驾护航。。。。。。。。无论是首创企业想要落地项目、获得第一笔种子轮融资，，，，，，，照旧成熟企业想要扩大规模、结构新赛道、实现资源并购，，，，，，，融程都能依附专业的能力和富厚的履历，，，，，，，为企业量身定制融资解决计划，，，，，，，助力企业突破生长瓶颈，，，，，，，实现资源结构与规�；；；；；鎏�，，，，，，，复刻头部企业的生长传奇。。。。。。。。想相识更多行业前沿资讯，，，，，，，破解企业融资困局，，，，，，，实现高效资源结构，，，，，，，就关注融程！我们将一连为您解读行业重磅事务，，，，，，，提供专业的投融资效劳，，，，，，，与企业并肩偕行，，，，，，，共赴资源新赛道，，，，，，，助力企业从本土走向全球！ 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