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2026-03-11 17:14:42 | 泉源：人民网出品 9415

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安踏120亿收购彪马29%股权！2026中国跨国并购首单落地|彪,马_新浪财经_新浪网

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2026年中国企业跨国并购迎来开年首单，，，，，，体育工业再掀资源波涛。。。。。。。1月27日，，，，，，安踏集团官宣与Pinault家族旗下投资公司Groupe Artémis告竣购股协议，，，，，，将收购全球着名运动品牌彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%的股权，，，，，，本次生意以现金支付，，，，，，对价高达15亿欧元，，，，，，折合人民币约120亿元。。。。。。。此次收购完成后，，，，，，安踏将成为彪马简单最大股东，，，，，，这一行动也成为2026年中国企业跨国并购的开篇之作。。。。。。。安踏集团董事局主席丁世忠对此体现，，，，，，收购彪马股权成为其最大股东，，，，，，是安踏深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”生长战略的主要里程碑，，，，，，此举将进一步加速安踏的全球化历程，，，，，，同时也将助力包括中国在内的全球体育工业实现配合昌盛。。。。。。。从FILA、迪桑特、KOLON，，，，，，到亚玛芬体育、MAIA ACTIVE、狼爪Jack Wolfskin，，，，，，安踏在体育用品领域的并购结构从未停歇，，，，，，每一次脱手都精准且有章法，，，，，，不少被收购品牌在安踏的操盘下实现死去活来。。。。。。。而此次对彪马的收购，，，，，，更是安踏全球化战略的主要一步，，，，，，其背后的战略考量与结构逻辑，，，，，，值得全行业深思。。。。。。。安踏为何独选彪马？？？？？？？？谈及此次收购的焦点缘故原由，，，，，，丁世忠直言，，，，，，安踏始终看重彪马品牌所蕴含的恒久价值与生长潜力，，，，，，优质的品牌基因和多年的价值沉淀可遇不可求，，，，，，而彪马已往几个月的股价，，，，，，并未充分反应出其品牌自己的恒久价值，，，，，，这也是安踏坚决脱手的主要因素。。。。。。。更深条理的缘故原由，，，，，，在于彪马与安踏现有全球化品牌矩阵的高度互补性，，，，，，这种互补性体现在品类、调性、区域三大维度，，，，，，形成了完善的战略契合。。。。。。。在品类上，，，，，，彪马在足球、篮球、田径、赛车等专业运动领域积淀深挚，，，，，，能够精准补强安踏在这些领域的营业空缺，，，，，，完善专业运动赛道结构；；；；；；；；在调性上，，，，，，彪马自带的陌头潮流属性，，，，，，与安踏现有品牌的气概形成有用互补，，，，，，富厚了集团的品牌条理感，，，，，，知足差别消耗群体的需求；；；；；；；；在区域上，，，，，，彪马在北美、欧洲市场拥有强盛的品牌影响力和成熟的销售渠道，，，，，，能够为安踏的全球化战略铺路，，，，，，有用填补其在西欧焦点市场的结构缺口，，，，，，进一步完善全球渠道网络。。。。。。。关于彪马而言，，，，，，此次与安踏的牵手同样是重大生长机缘。。。。。。。安踏深耕全球体育用品市场多年，，，，，，手握富厚的全球化资源，，，，，，拥有成熟的多品牌运营履历、强盛的DTC（直接面向消耗者）运营能力以及完整的中后台支持系统，，，，，，成为彪马的大股东后，，，，，，安踏将为其生长注入强劲动力，，，，，，助力彪马进一步释放品牌价值。。。。。。。彪马百年：从兄弟作坊到国际品牌，，，，，，几经升降迎新局彪马的降生，，，，，，自带一段传奇的行业故事。。。。。。。1919年，，，，，，鲁道夫·达斯勒与阿道夫·达斯勒兄弟，，，，，，在德国黑措根奥拉赫的怙恃家中开办了一家小型制鞋作坊，，，，，，1924年，，，，，，作坊正式升级为“达斯勒兄弟鞋厂”。。。。。。。历经多年生长，，，，，，这家小工厂最终破碎为两大国际运动巨头——弟弟阿道夫执掌阿迪达斯，，，，，，哥哥鲁道夫则在1948年正式建设彪马品牌。。。。。。。以后数十年，，，，，，彪马走过了跌荡升沉的生长之路。。。。。。。曾依附精准的市场定位和产品结构快速崛起，，，，，，成为全球着名的运动品牌，，，，，，但也曾因战略守旧、营销乏力等问题，，，，，，陷入销量下滑、市场份额萎缩的逆境，，，，，，品牌生长一度遇阻，，，，，，股权也几经变换：1989年，，，，，，鲁道夫的两个儿子将彪马72%的股份出售给一家瑞士企业；；；；；；；；2007年，，，，，，开云集团将彪马纳入麾下，，，，，，这个拥有众多奢侈品牌的集团，，，，，，成为彪马的新店主。。。。。。。彪马与中国市场的联络，，，，，，始于1999年，，，，，，初期以署理模式进入中国，，，，，，借助署理商的渠道资源翻开市�。。。。。。�；；；；；；；；2003年，，，，，，彪马正式设立首其中国分公司，，，，，，最先结构本土化运营；；；；；；；；2011年，，，，，，彪马收购恒久合资公司Liberty China Holding Ltd的100%股权，，，，，，进一步强化了在华营业的控制权，，，，，，本土化运营水平一连加深。。。。。。。现在安踏的入局，，，，，，让这个拥有百年历史的国际运动品牌，，，，，，与中国市场的联络迎泉源史性裂变，，，，，，也为其生长开启了全新篇章。。。。。。。据悉，，，，，，此次生意完成后，，，，，，安踏体育拟向彪马监事会委派合适代表，，，，，，该代表将与其他监事会成员及员工代表亲近协作，，，，，，同时安踏将全力坚持彪马深挚的品牌身份与焦点基因。。。。。。。双方将在告竣高度共识的领域开展协同相助，，，，，，同时保存各自自力的营业运营系统。。。。。。。安踏集团也明确亮相，，，，，，现在暂无对彪马提倡周全要约收购的妄想。。。。。。。本次生意预计将于2026年底前完成，，，，，，详细落地仍需获得相关羁系部分的批准，，，，，，并知足老例交割条件。。。。。。。值得关注的是，，，，，，安踏对彪马的此次收购，，，，，，早已逾越了简朴的资源扩张领域，，，，，，更标记着中国企业的全球化生长，，，，，，正从“资源出海”“制造出海”，，，，，，周全迈向“品牌出海”“治理出海”与“生态出海”的新阶段，，，，，，中国企业在全球工业名堂中的话语权与影响力，，，，，，正一连提升。。。。。。。安踏的全球化征程，，，，，，始于2009年对FILA的并购，，，，，，这也是安踏多品牌战略的主要起点。。。。。。。彼时，，，，，，海内本土体育品牌纷纷将眼光投向外洋，，，，，，轰轰烈烈地在外洋开设直营店，，，，，，而安踏却反其道而行之，，，，，，以3.32亿人民币从百丽国际手中，，，，，，买下了其时已逐渐边沿化、终年处于亏损状态的意大利百年品牌FILA在大中华区的商标拥有权及运营权。。。。。。。安踏的入局，，，，，，彻底改写了FILA在华的生长运气。。。。。。。安踏团队为FILA重新调解了中国市场的品牌定位，，，，，，跳出古板体育品牌以竞速、竞技为主的语义，，，，，，打造“时尚+运动”的轻奢赛道，，，，，，精准契合海内消耗升级趋势；；；；；；；；同时，，，，，，为FILA重修运营团队、重构零售系统、重塑供应链，，，，，，更主要的是，，，，，，重新激活了FILA的品牌文化内核。。。。。。。品牌再造并非一朝一夕之功，，，，，，从并购时的年亏损数万万，，，，，，到实现盈亏平衡并一连盈利，，，，，，FILA整整用了五年时间。。。。。。。而在此之后，，，，，，FILA的营收便一起攀升：2019年营收突破65亿元；；；；；；；；2021年，，，，，，成为安踏旗下首个年营收超200亿元的品牌；；；；；；；；2024年营收抵达约266.3亿元，，，，，，占安踏集团总收入的三分之一以上。。。。。。。现在，，，，，，FILA的乐成逆袭，，，，，，已成为中资企业再起国际品牌的经典案例。。。。。。。在FILA之后，，，，，，安踏的并购结构步步为营，，，，，，另一桩经典案例即是对始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）的收购。。。。。。。2019年，，，，，，安踏集团牵头腾讯、方源资源、Anamered Investments等组成财团，，，，，，以46.6亿欧元的价钱完成对亚玛芬体育的收购，，，，，，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个全球着名高端体育品牌收入囊中。。。。。。。丁世忠曾直言，，，，，，这是其创业以来所做的分量最重的一次决议，，，，，，而这也是其时中国体育用品行业史上最大的一次跨国收购案。。。。。。。此次收购同样不负众望，，，，，，安踏通过精准的品牌赋能和运营优化，，，，，，资助亚玛芬体育快速转亏为盈，，，，，，助力其在五年内实现了5亿欧元的业绩目的；；；；；；；；旗下始祖鸟更是在安踏的操盘下，，，，，，迅速席卷海内外高端户外市场，，，，，，成为行业标杆。。。。。。。2024年2月，，，，，，亚玛芬体育在纽交所乐成IPO，，，，，，市值一度突破千亿，，，，，，安踏的多品牌运营能力再次获得市场验证。。。。。。。梳理安踏的并购国界，，，，，，其落子节奏清晰且坚定，，，，，，从未举行盲目扩张，，，，，，始终聚焦体育用品行业运动鞋服焦点赛道，，，，，，坚守明确的“选品”原则：优先选择切合公司生长战略、拥有强品牌价值和优质基因的标的，，，，，，通过战略重塑实现品牌价值跃升。。。。。。。2016-2017年，，，，，，安踏划分与迪桑特、KOLON SPORT建设合资公司，，，，，，掌控其大中华区营业；；；；；；；；2023年，，，，，，收购女性运动品牌MAIA ACTIVE；；；；；；；；2025年4月，，，，，，宣布收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin；；；；；；；；现在，，，，，，再将彪马纳入结构，，，，，，安踏悄然间已成为体育用品领域的“并购之王”。。。。。。�；；；；；；；；赝�1991年，，，，，，安踏还只是福建晋江各处制鞋厂中的一员，，，，，，丁世忠为自家鞋厂挂上“安踏”的牌子，，，，，，成为海内首个提出做自有品牌的体育用品企业。。。。。。。三十余载风雨兼程，，，，，，安踏从一个本土制鞋厂，，，，，，生长为手握多个国际着名品牌、结构全球的体育用品巨头，，，，，，从跟在国际品牌死后追赶，，，，，，到现在通过资源结构和运营赋能反哺国际品牌，，，，，，一个重大的全球化多品牌体育用品企业国界已然成型。。。。。。。行业启示：安踏的乐成，，，，，，藏着中国企业全球化的底层逻辑安踏的并购神话，，，，，，让不少企业心生神往，，，，，，想要复制其乐成路径，，，，，，但外界往往只看到安踏并购品牌的高光时刻，，，，，，却忽略了背后真正的焦点竞争力——强盛的运营治理与品牌赋能能力。。。。。。。正如行业内的共识，，，，，，并购只是一个行动，，，，，，花钱买品牌并不难，，，，，，收购之后的运营与整合，，，，，，才是真正的试金石。。。。。。。安踏的乐成，，，，，，在于其将并购看作一场“治理重漂后”的能力建设，，，，，，而非纯粹的“品牌数目”竞赛。。。。。。。以亚玛芬体育的整合为例，，，，，，这家企业营业触达数十个国家，，，，，，拥有多个品牌，，，，，，团队文化极具差别化，，，，，，整合难度极大。。。。。。。安踏的解法是，，，，，，将其营业划分为功效性衣饰、山地户外、球类及拍类运动三大板块，，，，，，划分由始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大焦点品牌领衔，，，，，，各板块自主决议、互不干预；；；；；；；；同时助力亚玛芬体育建设笔直整合的DTC头脑模式，，，，，，在全球规模内拓展自有零售渠道，，，，，，挣脱对经销商的太过依赖。。。。。。。要知道，，，，，，已往体育用品行业的绝大大都企业，，，，，，都接纳经销商署理制，，，，，，而安踏从FILA最先，，，，，，便逐步将DTC模式推广到所有并购品牌，，，，，，现在集团整体的DTC模式占比已凌驾90%，，，，，，在一定水平上引领了全球体育用品行业的零售厘革。。。。。。。别的，，，，，，安踏始终坚持“收购不换将”的原则，，，，，，充分信托并支持国际品牌原有的治理团队，，，，，，这也是其品牌整合乐成的要害。。。。。。。在安踏看来，，，，，，品牌重塑并非彻底换血，，，，，，而是找到双方的生长共识，，，，，，在保存品牌原有焦点基因的基础上，，，，，，注入新的运营思绪和资源支持，，，，，，实现品牌的二次生长。。。。。。。多年生长中，，，，，，安踏沉淀出了一套成熟的运营治理和品牌治理要领论，，，，，，这套要领论反向赋能了所有被并购的品牌，，，，，，成为其快速增添的焦点支持。。。。。。。同时，，，，，，安踏搭建起全球化的共享机制，，，，，，买通数据、人力、供应链等要害职能，，，，，，有用阻止了并购后常见的“多点孤岛”问题，，，，，，构建起协同共生的品牌生态，，，，，，并将这套生态系统在全球化历程中赋能给全球相助同伴。。。。。。。安踏的乐成，，，，，，不但成绩了自身的全球化生长，，，，，，更发动了整其中国体育用品市场的全行业升级。。。。。。。越来越多的中国体育品牌最先实验多品牌运营模式，，，，，，结构DTC零售渠道，，，，，，中国市场也逐步成为全球体育品牌最活跃、增添速率最快的区域市场，，，，，，既昌盛了海内体育工业经济，，，，，，也让中国市场成为全球体育行业增添的焦点引擎。。。。。。。从跟跑者到领跑者，，，，，，安踏的生长之路，，，，，，是中国企业全球化的生动缩影，，，，，，其背后的底层逻辑——精准的战略结构、专业的运营能力、开放的生态头脑，，，，，，为更多中国企业的全球化生长提供了名贵的参考范本。。。。。。。而这也印证了，，，，，，中国企业的全球化，，，，，，早已不再是简朴的产品输出，，，，，，而是品牌、治理、生态的全方位出海。。。。。。。融程助力：专业投融资效劳，，，，，，为企业资源结构保驾护航安踏的每一次乐成并购，，，，，，背后都离不开精准的资源妄想与高效的资源对接，，，，，，这也是所有企业实现资源结构、全球化生长的焦点基础。。。。。。。关于宽大中小企业而言，，，，，，想要捉住行业生长机缘，，，，，，实现品牌升级、市场扩张甚至资源并购，，，，，，专业的投融资效劳加持必不可少。。。。。。。融程作为专业的投融资效劳平台，，，，，，深耕行业多年，，，，，，始终聚焦企业融资需求，，，，，，为企业打造全生命周期的投融资效劳系统，，，，，，焦点围绕商业妄想书撰写、资源对接、融资照料向导三大焦点营业，，，，，，一站式解决企业融资难题。。。。。。。1.商业妄想书撰写：组建专业撰写团队，，，，，，深度挖掘企业焦点价值与生长潜力，，，，，，团结资源方审核偏好，，，，，，打造逻辑清晰、数据详实、亮点突出的商业妄想书，，，，，，为企业对接资源打造“敲门砖”；；；；；；；；2.资源对接：积累海量优质资源资源库，，，，，，精准匹配企业融资需求与资源方投资偏向，，，，，，搭建高效的资源对接桥梁，，，，，，提高企业融资效率，，，，，，降低融资本钱，，，，，，为企业生长买通资金链路；；；；；；；；3.融资照料向导：提供一对一专属融资向导，，，，，，全程陪同企业融资全流程，，，，，，为企业理清资源逻辑、明确生长偏向，，，，，，解答融资历程中的种种难题，，，，，，规避投资与融资危害，，，，，，为企业资源结构与恒久生长保驾护航。。。。。。。无论是首创企业想要落地项目、获得第一笔种子轮融资，，，，，，照旧成熟企业想要扩大规模、结构新赛道、实现资源并购，，，，，，融程都能依附专业的能力和富厚的履历，，，，，，为企业量身定制融资解决计划，，，，，，助力企业突破生长瓶颈，，，，，，实现资源结构与规�；；；；；；；；鎏�，，，，，，复刻头部企业的生长传奇。。。。。。。想相识更多行业前沿资讯，，，，，，破解企业融资困局，，，，，，实现高效资源结构，，，，，，就关注融程！我们将一连为您解读行业重磅事务，，，，，，提供专业的投融资效劳，，，，，，与企业并肩偕行，，，，，，共赴资源新赛道，，，，，，助力企业从本土走向全球！ 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