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2026-03-07 18:23:58 泉源：经济日报（Economic Daily） 作者：缄

登录新浪财经APP 搜索【信披】审查更多考评品级 　　炒股就看金麒麟剖析师研报，，，，，，权威，，，，，，专业，，，，，，实时，，，，，，周全，，，，，，助您挖掘潜力主题时机！　　高质量，，，，，，品牌化是拼多多下一个三年目的，，，，，，要实现这个目的，，，，，，就要走通供应链运营模式的整体性升级　　文|施然　　12月19日，，，，，，拼多多集团年度股东大会上，，，，，，拼多多宣布实验联席董事长制度，，，，，，赵佳臻与陈磊配合出任集团联席董事长兼联席CEO（首席执行官） 。。。。。。相较于治理架构的调解，，，，，，更引人注目的是其抛出的“未来三年，，，，，，再造一个拼多多”的激进目的，，，，，，以及支持这一目的的焦点战略——“重仓中国供应链” 。。。。。。　　从2015年建设至今，，，，，，拼多多用近10年时间，，，，，，在海内电商市场站稳脚跟，，，，，，而其出海平台Temu仅用3年就走完了主站近10年的生长路径 。。。。。。这家以“流量玩法”出圈的电商平台，，，，，，正明确离别规模与速率导向，，，，，，转向生态与质量优先，，，，，，试图通过绑定中国供应链完成从“流量驱动”到“工业驱动”的要害一跃，，，，，，开启二次创业 。。。。。。　　相比已往的规模、速率和流量，，，，，，拼多多接下来将更重视生态价值和质量 。。。。。。这家电商公司站在了一个新起点上 。。。。。。　　“这不但是拼多多的战略转型，，，，，，更折射出中国电商行业在流量盈利消退后的整体探索偏向 。。。。。。”国家电子商务树模都会专家李鸣涛体现，，，，，，当用户增添触顶、获客本钱飙升，，，，，，电商平台必需从“毗连人与货”的浅层逻辑，，，，，，转向“重构供应链”的深层价值创立 。。。。。。　　为什么是新起点？？ ？？？？？　　赵佳臻恒久主导拼多多的供应链整合与全球市场拓展，，，，，，在Temu从0到1的突破中饰演焦点角色；； ；；；而陈磊则深耕手艺研发与平台生态构建，，，，，，为拼多多的数字化赋能涤讪基础 。。。。。。两人的协同，，，，，，能够笼罩新战略所需的供应链能力与手艺支持能力两大焦点要素 。。。。。。　　Temu自2022年9月上线以来，，，，，，以“全托管”“质价比”“社交裂变”等模式席卷北美、欧洲、亚洲等多个市场 。。。。。。凭证果真数据，，，，，，在不到三年的时间里，，，，，，Temu已进入全球凌驾90个国家和地区，，，，，，全球月活跃用户达5.3亿，，，，，，GMV（商品销售总额）季度增速一连凌驾50%，，，，，，已经远超拼多多在海内市场的扩张速率 。。。。。。　　陈磊在股东大会上体现，，，，，，“Temu的生长速率凌驾了w66官网预期，，，，，，这让我们看到了中国供应链的全球潜力，，，，，，也让我们敢于提出新的目的 。。。。。。”　　拼多多强调，，，，，，新目的并非追求规模的简朴复制 。。。。。。“未来三年要再造的，，，，，，是一个更重视生态、更追求质量的新拼多多” 。。。。。。这意味着拼多多将离别已往依赖低价、流量裂变的增添模式，，，，，，转向以供应链升级为焦点的高质量生长路径 。。。。。。　　拼多多敢于提出“三年再造一个自己”，，，，，，焦点信心源于Temu的跨越式生长，，，，，，而Temu背后是中国供应链的全球竞争力 。。。。。。　　丝飘品牌的出海履历，，，，，，是中国供应链与Temu模式团结的案例 。。。。。。　　丝飘集团董事长钮广兰回忆，，，，，，2016年入驻拼多多之初，，，，，，平台利便建议丝飘可以将产品定位为“9.9元10包”、“29.9元30包”的高性价比组合 。。。。。。进入越南市场后，，，，，，丝飘直接复制了这一产品模式 。。。。。。其时越南纸巾市场上，，，，，，险些没有本土品牌，，，，，，全是中国品牌，，，，，，因此丝飘可以直接复制海内市场的模式 。。。。。。　　在拼多多“流量普惠”和“社交裂变”的加持下，，，，，，丝飘以相对较低本钱，，，，，，完成了原始用户积累与品牌价值积贮 。。。。。。商家不需要重大的运营技巧，，，，，，只需要将所有精神聚焦在产品自己 。。。。。。产品行不可，，，，，，市场会快速给出谜底 。。。。。。　　现在，，，，，，以越南为凭证地，，，，，，丝飘的线下经销商已经将触角伸向了泰国、柬埔寨 。。。。。。钮广兰提到，，，，，，拼多多已经最先对商品规格、质感、手感等要求有所提升，，，，，，丝飘也将渐次提升产品定位，，，，，，争取开拓中高端市场 。。。。。。　　中国物流与采购团结会2025年9月宣布的《中国供应链生长报告（2024—2025）》显示，，，，，，中国正从“天下工厂”向“全球供应链枢纽”升级，，，，，，80个国家级先进制造业集群笼罩高端装备、新能源等领域，，，，，，高端装备领域集群占比达36.25% 。。。。。。报告数据显示，，，，，，2024年我国跨境电商收支口2.63万亿元，，，，，，同比增添10.8%，，，，，，企业建设的外洋仓凌驾2500个，，，，，，总面积超3000万平方米 。。。。。。　　商务部研究院学位委员会委员、研究员白明指出，，，，，，全球供应链重构配景下，，，，，，中国制造业的完整系统与快速响应能力，，，，，，成为跨境电商的焦点竞争力，，，，，，Temu的崛起，，，，，，正是踩中了中国供应链出海的时代风口 。。。。。。　　Temu的突破让拼多多其明确了新的增添引擎——深度绑定中国供应链，，，，，，推动“工业链供应链出海”，，，，，，才是确定性的增添偏向 。。。。。。　　怎样再造一个拼多多？？ ？？？？？　　“重仓中国供应链”战略并非简朴将海内商品搬运至外洋，，，，，，而是通过模式立异，，，，，，深度赋能工业带，，，，，，构建“中国供应链—全球消耗者”的高效价值链路 。。。。。。　　在拼多多的战略妄想中，，，，，，“重仓中国供应链”的焦点是C2M（消耗者直达工厂）模式的落地 。。。。。。通过整合全球市场的消耗数据，，，，，，反向指导海内工业带工厂的生产，，，，，，实现从“按需生产”到“精准研发” 。。。。。。　　建设于1989年的公牛世家，，，，，，曾亲历晋江鞋业依托“代言人+央视广告+线下门店”模式腾飞的黄金年月，，，，，，与安踏、特步等一同生长 。。。。。。其巅峰时期在天下拥有超千家线下门店，，，，，，是晋江“鞋都”绚烂的缩影之一 。。。。。。　　随着行业马太效应加剧，，，，，，头部品牌一直蚕食市场份额，，，，，，不少曾有一定着名度的品牌，，，，，，因定位模糊、战略失当而陷入逆境，，，，，，逐渐祛除 。。。。。。拥有三十余年历史的公牛世家也未能幸免 。。。。。。2020年前后，，，，，，由于线下营业遭遇重大攻击，，，，，，叠加品牌运营治理问题，，，，，，其市场规模一连萎缩，，，，，，门店降至四百余家 。。。。。。　　公牛世家董事长陈青福选择重点结构线上平台，，，，，，通过质料立异、线上数据挖掘等方法，，，，，，确立了全新品牌定位、构建了自主研发能力，，，，，，并乐成触达更普遍的年轻消耗群体 。。。。。。到2025年上半年，，，，，，该品牌的线上销售额已经凌驾6亿元 。。。。。。　　现在，，，，，，陈青福希望以质价比商品切入细分人群，，，，，，避开与外地头部运动鞋品牌的竞争，，，，，，而拼多多即是他们接下来获得增添的焦点引擎 。。。。。。陈青福的焦点目的是拿下拼多多的“黑标”授权 。。。。。。拼多多的焦点流量集中在百亿津贴频道 。。。。。。一旦获得“黑标”授权进入百亿津贴，，，，，，“我们完成年线上10亿元销售目的便指日可待 。。。。。。”　　这种模式正在多个工业带复制 。。。。。。　　嘉兴平湖被称为“羽绒服城”，，，，，，外地羽绒服品牌罗宾汉的运营专员佳平先容说，，，，，，黑标店肆在运动加入、流量曝光和用户信托度方面具备显着优势 。。。。。。店肆运营又以自然流量为主，，，，，，较少依赖付费推广，，，，，，主要通过商品卡和页面优化获取转化 。。。。。。“相比其他平台，，，，，，拼多多本钱更低，，，，，，起号更快 。。。。。。”佳平体现，，，，，，一样平常电商平台起店肆需要1年到1年半时间，，，，，，而在拼多多，，，，，，仅用了4个多月 。。。。。。　　并且申请黑标授权后，，，，，，产品上岸百亿津贴，，，，，，用户信托度更高，，，，，，退货率反而低了，，，，，，发动销量显著提升 。。。。。。“现在正是羽绒服预定旺季，，，，，，拼多多上的销售额天天都在爬坡，，，，，，两三天就能实现翻番 。。。。。。”佳平说 。。。。。。　　江苏的“轻上”养生饮品作为市场新秀，，，，，，依托拼多多的消耗趋势数据，，，，，，捕获到年轻人对“便捷养生”的需求 。。。。。。品牌在4年内实现线上销售额从200万元到2.5亿元的百倍增添，，，，，，更基于平台反响快速迭代，，，，，，推出了超200款如“人参红黑枸杞汁”等立异产品，，，，，，乐成抢占年轻潮饮赛道 。。。。。。　　中央财经大学副教授刘春生剖析，，，，，，拼多多正试图将无意的打法优势，，，，，，沉淀为可一连的结构优势 。。。。。。其焦点是从供应链的“搬运工”，，，，，，转变为供应链的“赋能者”甚至“重塑者” 。。。。。。　　Temu能在外洋快速起势，，，，，，离不开“全托管+半托管”的模式立异，，，，，，这一模式也将成为拼多多“重仓中国供应链”的主要抓手 。。。。。。　　全托管模式下，，，，，，商家只需将货物供货至拼多多海内仓，，，，，，后续的物流、仓储、运营、售后等环节均由平台认真 。。。。。。这种模式极大降低了中小微企业的出海门槛，，，，，，尤其适合缺乏跨境运营履历的工厂型卖家 。。。。。。对许多工业带工厂来说，，，，，，出海最大的痛点是不熟悉外洋市场规则、物流系统重大 。。。。。。全托管模式让工厂能专注生产，，，，，，把专业的事交给平台 。。。。。。现在全托管模式已笼罩凌驾60%的Temu商家 。。。。。。　　而半托管模式则针对具备一定运营能力的商家，，，，，，给予其在定价、营销等方面的更多自主权 。。。。。。平台会提供数据支持和物流解决计划，，，，，，资助商家适配差别国家的市场差别 。。。。。。　　别的，，，，，，针对东南亚市场的支付习惯，，，，，，平台为商家接入当田主流支付工具，，，，，，降低支付转化率损失；； ；；；针对欧洲市场的环保需求，，，，，，通过数据提醒商家优化产品包装，，，，，，助力商家通过欧盟EPR认证 。。。。。。　　双模式并行，，，，，，既包管了供应链的规模�； ；；；涑觯�，，，，，又能适配全球市场的差别化需求，，，，，，这一模式平衡了效率与无邪性，，，，，，是拼多多快速拓展全球市场的要害 。。。。。。　　在拼多多的供应链战略中，，，，，，“全球市场”与“中国供应链”并非单向输出关系，，，，，，而是形成双向赋能的闭环 。。。。。。外洋市场的消耗数据、用户反� 。。。。。。�，，，，，正成为海内供应链升级的主要动力 。。。。。。　　Temu平台上，，，，，，外洋用户的评价、退货缘故原由等数据会实时回流至海内系统，，，，，，通过算法剖析后，，，，，，为工厂提供产品刷新建议，，，，，，形成精准的迭代闭环 。。。。。。　　“中国供应链不但是‘想卖什么就有人要什么’，，，，，，也是‘想买什么就有人卖什么’，，，，，，这是中国制造业系统完整性与响应能力的体现 。。。。。。”白明指出，，，，，，这种“市场—制造—平台”的闭环，，，，，，让供应链从被动接单转向自动立异，，，，，，形成“外洋市场发动海内升级，，，，，，海内升级增强外洋竞争力”的良性循环 。。。。。。　　面临多重挑战　　从规模速率导向转向质量生态导向，，，，，，从海内市场转向全球市� 。。。。。。�，，，，，拼多多需要跨越合规、文化、工业名堂等多重挑战 。。。。。。　　合规危害是主要挑战 。。。。。。差别国家和地区的执律例则、税务政策、消耗者保�； ；；；け曜疾畋鹬卮螅�，，，，，对平台的运营提出了更高要求 。。。。。。例如，，，，，，欧盟的《数字效劳法》《数字市场法》要求平台肩负更多的内容审核和消耗者权益保�； ；；；ぴ鹑危�； ；；；美国的《消耗者见告法案》则对商品溯源、信息披露有严酷划定 。。。。。。　　李鸣涛提醒，，，，，，“此前已有多家跨境电商平台因合规问题在外洋市场遭遇处分，，，，，，拼多多要实现供应链出海，，，，，，必需建设完善的合规系统” 。。。。。。　　文化差别与消耗习惯的适配也是一个禁止忽视的主要因素 。。。。。。差别国家的审美偏好、消耗理念、支付习惯保存显著差别，，，，，，怎样让中国供应链的产品精准匹配外洋用户需求，，，，，，是拼多多需要一连解决的问题 。。。。。。例如，，，，，，西欧市场对环保、可一连性的要求较高，，，，，，而东南亚市场更注重性价比；； ；；；北美市场的物流时效要求严酷，，，，，，而非洲市场的物流基础设施相对薄弱 。。。。。。　　全球工业链重构带来的不确定性也值得重视 。。。。。。目今，，，，，，供应链区域化、本土化的趋势越来越显着，，，，，，部分国家推动“制造业回流”，，，，，，对中国供应链的出海形成一定压力 。。。。。。怎样在坚持中国供应链效率和本钱优势的同时，，，，，，增强其韧性与抗危害能力，，，，，，是拼多多需要思索的战略课题 。。。。。。　　别的，，，，，，行业竞争也在加剧 。。。。。。亚马逊等跨境电商平台已在全球市场结构多年，，，，，，拥有成熟的物流系统和用户基� 。。。。。。�； ；；；海内其他电商平台也在加速推进全球战略 。。。。。。拼多多要实现“三年再造一个自己”的目的，，，，，，要在供应链效率、产品质量、品牌建设等方面形成差别化竞争优势 。。。。。。　　拼多多的战略转型，，，，，，不但是其自身生长的需要，，，，，，也折射出中国电商行业进入成熟期后的主要趋势 。。。。。。在流量盈利消退的存量竞争时代，，，，，，平台的焦点竞争力不再是纯粹的流量获取能力，，，，，，而是对实体经济的赋能深度 。。。。。。　　中国物流与采购团结会宣布的《中国供应链生长报告（2024—2025）》显示，，，，，，我国物流供应链人工智能整体渗透率凌驾37%，，，，，，其中运输优化场景的渗透率最高，，，，，，达78.18%，，，，，，数字化手艺正在成为供应链升级的主要动力 。。。。。。该报告还指出，，，，，，中国企业出海模式已从“产品出海”“产能出海”逐步迈向“工业链供应链出海”新阶段，，，，，，工业集群协同共建外洋生态系统的趋势日益显着 。。。。。。　　全球工业链重构趋势下，，，，，，供应链区域化、本土化的趋势越来越显着 。。。。。。怎样坚持中国供应链的效率和本钱优势，，，，，，同时增强其韧性与合规性，，，，，，是拼多多必需思索的战略课题 。。。。。。　　拼多多“重仓中国供应链”的战略，，，，，，与海内双循环生长名堂、培育新质生产力的偏向契合 。。。。。。李鸣涛以为，，，，，，电商的新价值在于“在与线下实体工业融合中施展有用需求指导有用供应的作用” 。。。。。。　　在流量盈利消退的存量竞争时代，，，，，，平台的焦点竞争力越来越体现为对实体经济的赋能深度 。。。。。。“平台唯有扎根实体经济、坚守恒久主义，，，，，，做强平台优势才华在存量竞争中突围，，，，，，”李鸣涛总结道 。。。。。。这不但是拼多多的选择，，，，，，也是中国电商行业进入成熟期后的要害生长路径 。。。。。。　　赵佳臻在股东大会上体现，，，，，，已往几年，，，，，，Temu以拼多多自己也惊讶的速率抵达了相当的规模，，，，，，这是中国供应链工业盈利带来的要害一跃，，，，，，也为海内供应链的生长，，，，，，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机 。。。。。。“我们将聚焦精神、财力和物力，，，，，，投入中国供应链的升级再造，，，，，，实现供应链运营模式的整体性升级 。。。。。。高质量，，，，，，品牌化是w66官网偏向 。。。。。。” .appendQr_wrap{border:1px solid #E6E6E6;padding:8px;} .appendQr_normal{float:left;} .appendQr_normal img{width:100px;} 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