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2026-03-17 16:54:30 泉源：经济日报（Economic Daily） 作者：罗汉康平

企业一连生长的焦点动力，，，，，，，，往往源于深植于组织基因中的企业家精神。。。。 。。 。　　TCL从1981年建设至今，，，，，，，，由一家生产磁带的地方小厂生长为横跨智能终端、半导体显示、新能源光伏三大工业的全球化科技集团，，，，，，，，其44年的一连进化，，，，，，，，正是企业家精神从小我私家特质转化为组织能力的规范。。。。 。。 。　　首创人李东生以“实业报国、敢为人先、开拓探路、斗争立异”的精神火种，，，，，，，，点燃了TCL的生长引擎。。。。 。。 。更难能难堪的是，，，，，，，，TCL通过制度化设计与文化传承，，，，，，，，将这种精神从首创人个体延展为治理团队与全体员工的配合信仰与行动准则，，，，，，，，阻止了“首创人依赖症”，，，，，，，，实现了企业家精神的代际传承与组织内化。。。。 。。 。　　本文选自《千亿密码：中国领军企业生长启示录》第5章。。。。 。。 。　　作者：薄连明 正和岛迈向千亿进化塾首席导师、TCL 集团原总裁泉源：正和岛年度图书《千亿密码》企业家精神，，，，，，，， 怎样制度化传承 ？？ ？？？？为什么有些企业昙花一现，，，，，，，，而有些企业却能基业长青 ？？ ？？？？　　多年的治理实践让我确信，，，，，，，，谜底就藏在“企业家精神”这五个字里。。。。 。。 。企业家精神之于企业，，，，，，，，犹如灵魂之于躯体。。。。 。。 。企业家精神能为企业源源一直地注入实力，，，，，，，，让企业在顺境中坚持苏醒，，，，，，，，在逆境中重获新生，，，，，，，，在厘革中一连领先。。。。 。。 。　　TCL从一家地方小厂到全球科技巨头的神奇蜕变，，，，，，，，焦点驱动力就是首创人李东生的企业家精神。。。。 。。 。20世纪80年月，，，，，，，，当李东生毅然放弃“铁饭碗”，，，，，，，，接手濒临倒闭的TTK家庭电器（惠州）有限公司时，，，，，，，，就将“敢教日月换新天”的冒险精神植入了TCL的企业基因中。。。。 。。 。　　在随后的岁月里，，，，，，，，李东生又用一个个要害决议为TCL注入了奇异的精神情质：典质房产引进海内首条免提式电话生产线，，，，，，，，展现的是敢为人先的气概气派；；；；；顶着巨亏压力跨国并购汤姆逊彩电营业，，，，，，，，体现的是全球结构的雄心；；；；；　　力排众议投入巨资组建华星光电，，，，，，，，突破外洋面板垄断，，，，，，，，彰显的是工业报国的继续。。。。 。。 。这些决议背后，，，，，，，，正是将小我私家理想与企业使命深度融合的企业家精神。。。。 。。 。　　可是，，，，，，，，只靠企业家精神就能让企业一连生长吗 ？？ ？？？？不，，，，，，，，企业家精神决议了一家企业的高度，，，，，，，，而决议这家企业能走多远的，，，，，，，，是能否将这种高度转化为组织的厚度，，，，，，，，能否将企业家精神转化为组织的制度性能力。。。。 。。 。　　已往四十多年里，，，，，，，，无数企业家依附小我私家胆识创立了商业事业，，，，，，，，然而，，，，，，，，随着首创人的退场！�。。 。。 。�，，，，，，，大大都企业迅速走上了衰退之路。。。。 。。 。这些企业的失败反应了一个残酷的现实：依赖小我私家英雄主义的企业，，，，，，，，终究只是时代浪潮中的蜉蝣。。。。 。。 。　　但TCL并没有患上这种“首创人依赖症”，，，，，，，，它的与众差别之处在于，，，，，，，，其首创人李东生通过系统的制度设计，，，，，，，，将小我私家精神转化为治理层的群体意志，，，，，，，，甚至是全员共识，，，，，，，，实现了制度化传承。。。。 。。 。　　好比，，，，，，，，2004年的国际化并购曾让TCL陷入亘古未有的逆境，，，，，，，，但正是这场危�；；；；偈筎CL建设了“高管跟投制”——要求治理团队拿出真金白银配合投资重大项目。。。。 。。 。这个制度看似简朴，，，，，，，，却从基础上改变了决议机制：当每小我私家都像企业家一样思索时，，，，，，，，冒险就不再是首创人的小我私家行为，，，，，，，，而成为组织的整体智慧。。。。 。。 。　　正由于有了这样的制度化传承，，，，，，，，在TCL，，，，，，，，“企业家”不是一小我私家的称呼，，，，，，，，而是一群人的生涯方法，，，，，，，，与此同时，，，，，，，，TCL也拥有了差别于古板制造业的奇异基因：既有敢为人先的锐气，，，，，，，，又有十年磨一剑的静气，，，，，，，，更有将手艺攻坚视为使命的志气。。。。 。。 。　　在TCL四十多年的生长历程中，，，，，，，，企业家精神一直富厚和深化，，，，，，，，最终形成了一套独具特色、六位一体的精神系统。。。。 。。 。实业报国的家国情怀： 企业生长的精神基本　　实业报国是TCL最深沉的精神底色。。。。 。。 。早在2002年，，，，，，，，李东生董事长就在TCL的内部文件《再燃厘革立异激情，，，，，，，，肩负实业报国使命》中指出，，，，，，，，“实业报国、实现民族再起是国家和人民的期待，，，，，，，，也是w66官网理想和追求”。。。。 。。 。在接受媒体采访时，，，，，，，，李东生董事长也多次强调：　　“强盛的国家需要强盛的经济支持，，，，，，，，要挺直中国经济的脊梁，，，，，，，，必需做大做强实业。。。。 。。 。”　　“今世企业家理应肩负起时代使命与历史责任，，，，，，，，以越提议劲进取的精神面目，，，，，，，，在加速立异、升级工业结构、推动经济生长等方面施展起劲作用，，，，，，，，为实现‘两个一百年’的斗争目的担负起更大的责任。。。。 。。 。”　　“要做一个乐成的企业，，，，，，，，需要有理想和情怀，，，，，，，，更需要坚守。。。。 。。 。企业的生长需要一直地积累能力，，，，，，，，需要一直地立异，，，，，，，，这都要求企业家一定要坚守实业，，，，，，，，一连一直地起劲。。。。 。。 。”　　实业报国不是朴陋的口号，，，，，，，，而是融入TCL血脉的坚定信心。。。。 。。 。　　从电话到彩电，，，，，，，，从半导体显示到新能源光伏，，，，，，，，TCL的工业升级蹊径图，，，，，，，，总是与中国制造业的崛起历程同频共振。。。。 。。 。这种战略选择绝非无意，，，，，，，，正是源于对实业报国的执着追求。。。。 。。 。　　逾越商业利益的家国情怀，，，，，，，，付与TCL奇异的战略定力。。。。 。。 。　　在半导体显示工业遭遇周期性低谷时，，，，，，，，TCL没有缩短战线，，，，，，，，反而加大研发投入；；；；；在光伏工业面临调解时，，，，，，，，TCL中环新能源科技股份有限公司逆势扩大产能。。。。 。。 。这些看似“反周期”的决议背后，，，，，，，，是TCL对工业恒久生长的坚定信心。。。。 。。 。　　实业报国的情怀落实到了人才培育上。。。。 。。 。　　TCL建设的“鹰系”人才作育系统，，，，，，，，特殊强调实业报国理念的传承。。。。 。。 。从“雏鹰”到“精鹰”再到“雄鹰”，，，，，，，，每个层级的学员都要深入明确中国制造业的使命与挑战。。。。 。。 。这种人才作育模式，，，，，，，，确保实业报国的情怀能够在TCL代代相传。。。。 。。 。　　今天的TCL，，，，，，，，已经将实业报国的初心转化为全球工业竞争力。。。。 。。 。�；；；；枪獾绲拿姘宄龌趿课痪尤蚯跋撸�，，，，，，，TCL中环的光伏单晶硅片手艺引领行业标准。。。。 。。 。这些成绩证实：实业报国不是牺牲商业利益的品德绑架，，，，，，，，而是实现可一连生长的战略智慧。。。。 。。 。主人翁精神：从雇佣到共生的蜕变　　主人翁精神是TCL企业家精神的主要支柱，，，，，，，，这种精神让每位TCL员工都能以主人翁的姿态思索问题、肩负责任、创立价值，，，，，，，，最终汇聚成推动企业一连生长的强盛协力。。。。 。。 。　　在TCL，，，，，，，，主人翁精神的培育始于体制机制设计。。。。 。。 。从早期的国有资产授权术划，，，，，，，，到厥后的整体股份制改制，，，，，，，，再到全球合资人妄想的实验，，，，，，，，TCL通过一系列体制机制立异，，，，，，，，使员工与企业的关系从雇佣转变为共生，，，，，，，，真正成为运气配合体。。。。 。。 。股权不但是收益凭证，，，，，，，，更是责任左券，，，，，，，，当员工持有公司股份时，，，，，，，，他们的头脑方法自然从“打工者”转向“谋划者”，，，，，，，，从关注短期利益转向重视恒久生长。。。。 。。 。　　在TCL，，，，，，，，主人翁精神体现在一样平常事情的每个细节中：研发职员会为手艺突破废寝忘食，，，，，，，，不但为完成使命，，，，，，，，更为推动行业前进；；；；；生产线员工会自动提出工艺刷新建议，，，，，，，，不但为提高效率，，，，，，，，更为增强企业竞争力；；；；；销售职员会专心维护客户关系，，，，，，，，不但为告竣业绩，，，，，，，，更为塑造企业品牌形象。。。。 。。 。　　这种主人翁精神的形成，，，，，，，，离不开TCL奇异的治理哲学。。。。 。。 。TCL以为，，，，，，，，员工不是本钱，，，，，，，，而是资源；；；；；员工不是执行者，，，，，，，，而是创业者。。。。 。。 。在这种理念的指导下，，，，，，，，TCL建设了扁平化的组织结构和充分授权的治理系统，，，，，，，，让每个层级的员工都有施展才华的空间。。。。 。。 。当通俗员工的想法能够直达决议层，，，，，，，，当下层立异能够获得资源支持时，，，，，，，，主人翁意识自然生根抽芽。。。。 。。 。　　同时，，，，，，，，主人翁精神是一种价值认同的体现。。。。 。。 。在TCL，，，，，，，，员工认同的不但是企业的商业模式，，，，，，，，更是其生长理念和文化价值观。。。。 。。 。这种认同感让员工愿意与企业同甘共苦，，，，，，，，在顺境中共享效果，，，，，，，，在逆境中共担危害。。。。 。。 。　　值得注重的是，，，，，，，，TCL的主人翁精神有着鲜明的时代特征。。。。 。。 。在创业初期，，，，，，，，它体现为“厂兴我荣，，，，，，，，厂衰我耻”的质朴情绪；；；；；在股份制刷新后，，，，，，，，它升华为“利益共享，，，，，，，，危害共担”的左券精神；；；；；在全球化阶段，，，，，，，，它又生长为“多元融合，，，，，，，，协作共赢”的开放胸怀。。。。 。。 。这种与时俱进的演进，，，，，，，，正是主人翁精神坚持活力的要害。。。。 。。 。　　在知识经济时代，，，，，，，，主人翁精神被付与了新的内在。。。。 。。 。TCL推行的全球合资人妄想，，，，，，，，不再局限于股权激励，，，，，，，，而是构建了包括职业生长、能力提升、价值分享等方面在内的完整系统，，，，，，，，使TCL的员工不但成为利益的分享者，，，，，，，，更成为价值的创立者。。。。 。。 。　　主人翁精神的最大价值，，，，，，，，在于它创立了企业与员工的良性循环：企业为员工提供生长舞台，，，，，，，，员工为企业孝顺智慧和热情；；；；；企业信托员工并付与其权限，，，，，，，，员工珍惜信托并创立价值。。。。 。。 。这种循环一旦形成，，，，，，，，员工就会爆发强盛的自驱力，，，，，，，，推动企业一连生长。。。。 。。 � ？？ ？？？？卣呔瘢涸谖奕饲迤斓挠缕秃憔弥饕宓募崾亍　∩桃堤煜掠辛街制笠担阂恢质亲匪嬲撸�，，，，，，，安于现状，，，，，，，，亦步亦趋；；；；；另一种是开拓者，，，，，，，，敢为人先，，，，，，，，勇闯无人区。。。。 。。 。TCL无疑属于后者，，，，，，，，它的血脉中流淌着开拓者的基因，，，，，，，，这种基因让TCL在四十多年的生长历程中始终坚持着“敢第一个吃螃蟹”的特殊勇气。。。。 。。 。　　开拓者精神首先是一种突破通例的头脑方法。。。。 。。 。　　当大大都企业还在用古板头脑谋划时，，，，，，，，开拓者已经在思索怎样突破通例；；；；；当行业普遍遵照既有规则时，，，，，，，，开拓者却在探索新的可能性。。。。 。。 � ？？ ？？？？卣叩难劬τ涝抖⒆旁斗剑�，，，，，，，而不是脚下的路。。。。 。。 。　　TCL的国际化之路就是最好的例证——在本土市场尚可牢靠过活时，，，，，，，，TCL就毅然选择冲出国门，，，，，，，，走向全球这个充满未知的舞台。。。。 。。 。　　这种建设在深刻工业洞见基础上的前瞻性视野与战略胆识，，，，，，，，让TCL率先嗅到厘革的气息，，，，，，，，在众人迟疑时坚决出击，，，，，，，，在偕行张望时已筑起竞争壁垒。。。。 。。 。　　真正的开拓者精神一定包括着对失败的坦然接纳。。。。 。。 。　　在TCL的生长史上，，，，，，，，并非所有开拓性的实验都一帆风顺，，，，，，，，但难能难堪的是，，，，，，，，TCL始终坚持着不怕失败、勇于面临的勇气。。。。 。。 。　　正因云云，，，，，，，，当跨国并购遭遇波折时，，，，，，，，当手艺蹊径判断失误时，，，，，，，，当市场拓展受阻时，，，，，，，，TCL选择用“鹰的重生”妄想替换退缩和逃避。。。。 。。 。　　开拓者精神更是一种恒久主义的坚守。。。。 。。 。在无人区插旗容易，，，，，，，，但要守住阵地却需要特殊的毅力和坚持究竟的刻意。。。。 。。 。　　这种恒久主义使TCL在其他企业追求短期利益时宁愿为久远生长投入，，，，，，，，在市场波动时依然坚守战略定力。。。。 。。 。在当下这个充满不确定性的时代，，，，，，，，开拓者精神的价值越发凸显。。。。 。。 。　　当手艺厘革加速、工业界线模糊、竞争名堂重构时，，，，，，，，唯有坚持开拓者的勇气和智慧，，，，，，，，企业才华在变局中掌握先机。。。。 。。 。探路者精神：大胆突破，，，，，，，，超前结构　　敢闯敢试的探路者精神使TCL始终走在刷新前沿。。。。 。。 。从1997年的混淆所有制刷新，，，，，，，，到2018年的整体上市，，，，，，，，TCL总能成为行业刷新的先行者。。。。 。。 。　　TCL的探路者精神，，，，，，，，实质上是一种突破制度界线的勇气与智慧——它既包括对旧规则的深刻反思，，，，，，，，又孕育着对新秩序的敏锐预见。。。。 。。 。这种精神让TCL能率先感知政策风向的转变，，，，，，，，将制度立异转化为生长动能。。。。 。。 。　　好比，，，，，，，，20世纪90年月，，，，，，，，TCL通过国有资产授权术划，，，，，，，，在所有权与谋划权疏散的模糊地带找到了活力之源，，，，，，，，这是在深刻明确中国刷新逻辑基础上的创立性突破。。。。 。。 。　　TCL的探路者精神，，，，，，，，最突出地体现在其将企业实践上升为行业标准的能力。。。。 。。 。在股份制刷新、跨国谋划、手艺立异等领域，，，，，，，，TCL的许多探索都早于国家相关政策的出台。。。。 。。 。这些探索既解决了企业生长中的现实问题，，，，，，，，又为行业提供了可借鉴的履历。。。。 。。 。　　走在时代前面探路的企业，，，，，，，，注定要遭受更多风雨。。。。 。。 。TCL的每一次体制突破，，，，，，，，都曾遭遇质疑与阻力。。。。 。。 。但探路者的难堪之处，，，，，，，，就在于其能在争议声中坚持战略定力，，，，，，，，用实践效果回应争议。。。。 。。 。这种继续不是血气之勇，，，，，，，，而是蕴含着对历史生长纪律的深刻掌握——真正的刷新历来不是期待共识形成后接纳行动，，，，，，，，而是在争议中创立新的共识。。。。 。。 。　　探路不即是蛮干，，，，，，，，立异不料味着违规。。。。 。。 。TCL的探路者精神始终坚持着两个维度的平衡：在偏向上大胆突破现有框架，，，，，，，，在操作上严酷遵守执法底线；；；；；在战略上超前结构未来趋势，，，，，，，，在战术上扎实做好危害防控。。。。 。。 。这两个维度的平衡让TCL既能享受刷新盈利，，，，，，，，又能规避危害。。。。 。。 。　　在刷新进入深水区的今天，，，，，，，，TCL的探路者精神展现出新的市价钱值。。。。 。。 。它告诉我们，，，，，，，，企业的运气不但由市场竞争力决议，，，，，，，，更取决于企业与体制情形的互动智慧。。。。 。。 。那些能够准确判断刷新偏向、在政策允许规模内大胆立异的企业，，，，，，，，才华在厘革的洪流中找到属于自己的航道。。。。 。。 。斗争者精神：幸福是斗争出来的　　“幸福是斗争出来的，，，，，，，，斗争自己就是幸福。。。。 。。 。”——关于TCL的斗争者精神，，，，，，，，李东生董事长一经举行过精炼的总结。。。。 。。 。　　在他看来，，，，，，，，斗争不是被迫支付，，，，，，，，而是自动选择；；；；；不是痛苦的煎熬，，，，，，，，而是幸福的源泉。。。。 。。 。这道出了斗争者精神的内在。。。。 。。 。　　当“幸福是斗争出来的”成为深入骨髓的共识，，，，，，，，当“斗争自己就是幸福”化作发自心田的信心时，，，，，，，，对TCL员工来说，，，，，，，，事情就不再是营生的手段，，，，，，，，而成为生命价值的实现方法。。。。 。。 。　　当外在的事情要求转化为内在的价值追求，，，，，，，，每个岗位都成了施展才华的舞台，，，，，，，，每项使命都成了证实价值的机缘。。。。 。。 。　　这种熟悉的转变，，，，，，，，让TCL员工在面临手艺攻关时能够全情投入，，，，，，，，在遭遇市场逆境时依然坚持斗志，，，，，，，，在取得阶段性乐成后能够继续自我逾越。。。。 。。 。　　斗争者精神在TCL集中体现为鲜明的“当责文化”。。。。 。。 。　　在TCL，，，，，，，，“当责”不是停留在口头上的允许，，，，，，，，而是转化为脚扎实地的行动；；；；；不是一时一事地坚持，，，，，，，，而是贯串始终的坚守。。。。 。。 。　　“当责文化”强调“临危不惧，，，，，，，，交付效果”的责任继续，，，，，，，，提倡“把标杆再提高，，，，，，，，我们一定能逾越”的进取意识。。。。 。。 。　　这种文化气氛，，，，，，，，使追求卓越成为潜意识，，，，，，，，使逾越期望酿成事情常态。。。。 。。 。　　正因云云，，，，，，，，在TCL，，，，，，，，以下场景触目皆是：在车间，，，，，，，，当装备突发故障时，，，，，，，，工程师会自觉组建突击队一连作战；；；；；在外洋，，，，，，，，当市场情形突变时，，，，，，，，外地团队能快速重构商业模式；；；；；在实验室，，，，，，，，当手艺蹊径受阻时，，，，，，，，研发职员会自动立下“军令状”。。。。 。。 。　　值得注重的是，，，，，，，，TCL的斗争者精神包括着深刻的整体主义智慧。。。。 。。 。　　它既强调小我私家的继续贡献，，，，，，，，又注重团队的协作共赢；；；；；既勉励英雄的脱颖而出，，，，，，，，又推许群体的配合前进。。。。 。。 。这种小我私家与整体相统一的斗争观，，，，，，，，形成了强盛的组织协力。。。。 。。 。　　斗争者精神需要坚实的信仰支持。。。。 。。 。　　TCL人怀揣“铁一样平常的实业报国信仰”，，，，，，，，将小我私家斗争与国家生长细密相连；；；；；秉持“铁一样平常战无不堪的信心”，，，，，，，，在逆境中坚持必胜的信心；；；；；恪守“铁一样平常的纪律”，，，，，，，，确保行动的一致性与执行力；；；；；肩负“铁一样平常的继续”，，，，，，，，面临挑战勇往直前。。。。 。。 。　　斗争不是一时激动，，，，，，，，而是长期起劲；；；；；不是小我私家行为，，，，，，，，而是整体行动；；；；；不是被动应付，，，，，，，，而是自动创立。。。。 。。 。立异者精神：永一直歇的自我革命　　TCL的立异者精神，，，，，，，，是一种永一直歇的自我革命，，，，，，，，一种对现状永不知足的批判态度，，，，，，，，一种将厘革视为习惯的行为模式。。。。 。。 。“鹰之重生”“双+”战略转型，，，，，，，，都是这种精神的生动体现。。。。 。。 。　　立异者精神来自“自知者英，，，，，，，，自胜者雄”的苏醒认知。。。。 。。 。　　李东生董事长在《再燃厘革立异激情，，，，，，，，肩负实业报国使命》一文中写道：“无数海内外乐成企业的履历证实，，，，，，，，只有那些在乐成时还能继续厘革、一直逾越自我、逾越过往乐成的企业，，，，，，，，才华长盛不衰。。。。 。。 。”　　这让TCL员工熟悉到，，，，，，，，最大的竞争敌手不是偕行，，，，，，，，而是固步自封；；；；；最具破损力的威胁不是市场转变，，，，，，，，而是头脑定式的约束。。。。 。。 。　　由于有了这样的认知，，，，，，，，立异成了TCL员工深入骨髓的行为习惯。。。。 。。 。从产品立异到手艺立异，，，，，，，，从治理立异到商业模式立异，，，，，，，，立异的基因渗透到企业运营的每个环节。。。。 。。 。　　这种全方位的立异者精神，，，，，，，，使TCL员工不会知足于简朴的模拟追随，，，，，，，，而是追求“从0到1”的原创突破；；；；；不会止步于简单领域的优势，，，，，，，，而是寻谴责工业链的协同立异；；；；；不会拘泥于古板的乐成路径，，，，，，，，而是勇于开发新的生长航道。。。。 。。 。　　当立异成为习惯时，，，，，，，，厘革就不再是痛苦的转型，，，，，，，，而是自然的进化。。。。 。。 。　　一连立异的能力源于完善的机制包管。。。。 。。 。　　TCL构建了一套增进立异的生态系统：在组织架构上，，，，，，，，设立立异孵化平台；；；；；在资源设置上，，，，，，，，包管研发投入强度；；；；；在人才政策上，，，，，，，，激励原创突破；；；；；在审核系统上，，，，，，，，宽容立异失败。。。。 。。 。　　这套系统不是简朴的制度堆砌，，，，，，，，而是环环相扣的有机整体，，，，，，，，它让立异者获得尊重，，，，，，，，让创意想法获得滋养，，，，，，，，让立异效果获得回报。。。。 。。 。�；；；；频氖盗υ谟冢�，，，，，，，它能将小我私家的立异想法转化为组织的立异能力，，，，，，，，将无意的创意火花转化为一连的立异洪流。。。。 。。 。　　立异者精神最终要回覆的基础问题是：企业为什么而保存 ？？ ？？？？TCL的立异不是为了立异而立异，，，，，，，，而是以创立价值、造福社会为基础目的。。。。 。。 。　　无论是填补海内空缺的手艺突破，，，，，，，，照旧提升生涯品质的产品立异，，，，，，，，或是推动工业升级的模式厘革，，，，，，，，TCL的立异实践始终与国家生长、社会前进同频共振。。。。 。。 。这种价值导向的立异，，，，，，，，才华获得长期动力，，，，，，，，爆发深远影响。。。。 。。 。　　TCL的立异者精神还包括奇异的辩证头脑：既尊重工业生长纪律，，，，，，，，又不被现有规则所限；；；；；既重视履历积累，，，，，，，，又敢于突破履历约束；；；；；既坚持战略定力，，，，，，，，又具备战术弹性。。。。 。。 。　　这种头脑方法让TCL能够在坚守主业的同时拓展新领域，，，，，，，，在坚持焦点优势的同时培育新动能，，，，，，，，在牢靠现有市场的同时开立异需求。。。。 。。 。由于立异不是否定已往，，，，，，，，而是逾越已往；；；；；不是推倒重来，，，，，，，，而是迭代升级。。。。 。。 。　　在充满不确定性的天下中，，，，，，，，唯一可以确定的就是转变自己。。。。 。。 。TCL员工深知，，，，，，，，昨天的立异效果不可包管实天的乐成，，，，，，，，唯有将立异举行究竟，，，，，，，，才华始终站在时代潮头。。。。 。。 。这种永不止步的追求，，，，，，，，正是TCL最珍贵的精神财产。。。。 。。 。　　伟大的企业不是由利润界说的，，，，，，，，而是由精神塑造的。。。。 。。 。　　TCL的生长历程生动诠释了这一点。。。。 。。 。企业可以复制产品，，，，，，，，可以模拟手艺，，，，，，，，可以借鉴模式，，，，，，，，但唯有植入基因的企业家精神，，，，，，，，才是真正不可复制的焦点竞争力。。。。 。。 。　　当实业报国的家国情怀融入战略决议，，，，，，，，当主人翁精神成为行为准则，，，，，，，，当开拓者的勇气化为行动实力，，，，，，，，当探路者的智慧破解生长难题，，，，，，，，当斗争者的精神凝聚团队意志，，，，，，，，当立异者的头脑引领厘革偏向，，，，，，，，当所有这些精神特质汇聚而成的企业家精神完成从小我私家到组织、从灵感应制度、从情怀到文明的蜕变时，，，，，，，，企业就不再是在商业大潮中同流合污的一叶扁舟，，，，，，，，而成为托起工业文明的方舟。。。。 。。 。　　当越来越多的中国企业培育起这样的企业家精神时，，，，，，，，中国经济的巨轮必将行稳致远，，，，，，，，在天下经济的海洋中破浪前行。。。。 。。 。　　更多原文内容详见《千亿密码》。。。。 。。 。　　作者简介：　　薄连明博士，，，，，，，，深圳明微治理咨询有限公司首创人、首席企业生长设计师，，，，，，，，《企业进化论》作者。。。。 。。 。　　受邀担当西交利物浦大学工业家学院执行院长，，，，，，，，北大国发院BiMBA商学院治理实践特聘教授北大汇丰商学院治理实践特聘教授。。。。 。。 。　　曾任深圳航空公司总会计师、首创人之一，，，，，，，，TCL集团(SZ:000100)执行董事、总裁，，，，，，，，华星光电CEO、执行董事长，，，，，，，，TCL多媒体(01070)CEO、董事长；；；；；光峰科技(688007)合资人、CEO。。。。 。。 。 .appendQr_wrap{border:1px solid #E6E6E6;padding:8px;} .appendQr_normal{float:left;} .appendQr_normal img{width:100px;} .appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100px;padding-left:20px;color:#333;} 海量资讯、精准解读，，，，，，，，尽在新浪财经APP

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详细信息
  • 软件巨细: 82.22 MB
  • 最后更新: 2026-03-17 16:54:30
  • 最新版本: 7.13.11
  • 文件名堂: apk
  • 应用分类: ios-AndroidXXNX 18🐻美国
  • 使用语言: 中文
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