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2026-03-14 15:19:05 泉源：经济日报（Economic Daily） 作者：袁姗姗

已往一年，，，，，小扎用「战时模式」重塑了 Meta。 。。。。今年 1 月，，，，，当他忠言 Meta 员工要为「高强度」的一年「系好清静带」时，，，，，这个「战时模式」已经启动。 。。。。这是一场被 AI 逼出来的「极限压力测试」。 。。。。关于 Meta 来说，，，，，这是一场「输不起」的战斗。 。。。。若是 OpenAI、Google 能够率先打造出 10 亿用户级别的小我私家智能体，，，，，将牢牢占有 AI 时代的超等入口。 。。。。Meta 已往多年苦心谋划的平台优势、网络效应所形成的护城河，，，，，将可能面临彻底瓦解的危害。 。。。。留给 Meta 抢夺「小我私家超等智能」平台级入口的窗口期可能只有这一两年。 。。。。Meta CEO 扎克伯格这也是为什么小扎会在全员聚会上说：「这是马拉松，，，，，但对我来说，，，，，今年更像短跑。 。。。。」在「高强度之年」的招呼之下，，，，，Meta 在已往一年进入了周全冲刺状态。 。。。。小扎不但在 AI 上投入数百亿美金，，，，，建设 MSL（超等智能实验室，，，，，Meta Superintelligence Labs），，，，，还缩短了对元宇宙的投入，，，，，全力以赴其「小我私家超等智能」愿景。 。。。。甚至连小扎的向导语气也爆发了显着转变，，，，，最先果真推许他所说的「更偏阳刚的能量」。 。。。。自上而下的「高强度」转变，，，，，也带来了 Meta 内部治理气概的转变 —— 公司的 DEI（多元、公正与容纳）文化最先回撤；；；；；；绩效审核拉满，，，，，数千名被标记为低绩效的员工遭到裁人，，，，，员工压力激增……放下「元宇宙理想」，，，，，Meta 的「AI 急转弯」由于 Llama3 系列并未抵达预期热度，，，，，今年 6 月，，，，，Meta 在 AI 战略上举行了一次急速转向，，，，，打造「小我私家超等智能」。 。。。。Meta 向 Scale AI 投资 140 亿美元，，，，，并约请其年仅 28 岁的首创人 Alexandr Wang 出任首席 AI 官。 。。。。随后，，，，，Meta 将认真 AI 相关事情的团队重新命名为 MSL，，，，，由 Scale AI CEO Alexandr Wang 和前 GitHub CEO Nat Friedman 配合向导。 。。。。Scale AI 团结首创人 Alexandr Wang 现向导 Meta 超等智能实验室8 月，，，，，Meta 将 MSL 从原本高度集中的组织拆分为四个偏向：前沿大模子（Frontier Models），，，，，认真 Meta 最焦点的大模子研发，，，，，其焦点小组为 TBD 实验室；；；；；；应用超等智能（Applied Superintelligence），，，，，将模子能力落地到详细产品；；；；；；AI 基础设施与规模�；；；；；ˋI Infrastructure&Scaling），，，，，认真 AI 的「底座能力」；；；；；；恒久探索研究（Advanced / Residual Research），，，，，从事基础 AI 研究。 。。。。从 MSL 系统中最焦点的 TBD 实验室（To Be Determined，，，，，名称 / 最终形态待定）的命名可以看出，，，，，这仍是一个「尚未命名」的团队。 。。。。不止是 TBD 团队，，，，，重组之后多位员工反应项目归属并不清晰，，，，，不少人被重新调配到差别团队。 。。。。并且，，，，，各个团队之间，，，，，好比 TBD 与 MSL 的信息流动并不总是顺畅对等。 。。。。部分动荡，，，，，导致一部分员工去职。 。。。。MSL 建设后 2 个月内，，，，，至少有 8 名 AI 员工，，，，，包括研究职员、工程师以及一名高级产品认真人脱离了 Meta。 。。。。8 月，，，，，Meta 又在 MSL 的更大规模调解中裁掉了约 600 个岗位。 。。。。前段时间，，，，，Meta 首席 AI 科学家 Yann LeCun 也宣布即将在年底前往职。 。。。。前员工痛陈 Meta AI 弊病短短几个月内，，，，，Meta 对 AI 部分举行了四次重组，，，，，导致一些前员工最先质疑 Meta 是否拥有清晰统一的 AI 战略。 。。。。前 MSL 员工 Joena Zhang 在克日一篇 LinkedIn 帖子中爆料，，，，，今年上半年、其时仍叫 GenAI 的 MSL 内部，，，，，「险些没人真正知道其他人在做什么」。 。。。。她在帖子中提到内部组织僵化，，，，，形容聚会「没完没了」，，，，，却很少爆发「真正的决议」。 。。。。另一位前 Meta 研究员 Tijmen Blankevoort 也在一篇长文中枚举了他对 Meta AI 企业文化所保存的一些问题的看法：人们天天因担心绩效评估和被开除而爆发的恐惧，，，，，反应出他们缺乏清静感，，，，，而这种清静感对士气至关主要。 。。。。缺乏一种能够促成「大型项目」落地的文化与流程。 。。。。治理层文化未能增进员工之间的团队精神，，，，，导致缺乏归属感。 。。。。团队职员分派不稳固，，，，，导致履历无法随时间积累和沉淀。 。。。。一个摇晃未必的愿景，，，，，令团队成员难以热情地团结追随。 。。。。别的，，，，，新成员的引入也带来新旧组织的摩擦。 。。。。克日，，，，，金融时报（Financial Times）报道，，，，，Alexandr Wang 曾私下向同事诉苦扎克伯格对 AI 项目的「紧握控制」正在「抹杀前进」，，，，，令他感应「窒息」。 。。。。另据《纽约时报》报道，，，，，Alexandr Wang 及其团队与扎克伯格的一些恒久知己（如首席产品官 Chris Cox、首席手艺官 Andrew Bosworth）已经形成了一种「恒久相互对抗」的心态。 。。。。这被视为 Meta 内部新 AI 团队与老派高管之间的摩擦。 。。。。双方的不同在于新团队以为原来许多 Meta 高管的决议历程过于缓慢和权要化。 。。。。别的，，，，，新 AI 团队的雄心是与 OpenAI、谷歌竞速，，，，，打造「前沿」AI，，，，，而原 Meta 高管则是更关注怎样刷新社交媒体算法和广告。 。。。。为了挖人，，，，，Meta 向 OpenAI、DeepMind、Anthropic 等顶尖 AI 实验室人才开出了远高于现有员工的薪酬标准。 。。。。这些薪酬差别也在 Meta 的新老员工之间制造了裂痕，，，，，是 Meta 资深员工对新团队成员接纳强硬态度的一个主要缘故原由，，，，，以为后者「花了一大笔钱」。 。。。。据两名 MSL 员工透露，，，，，这还引发了一场员工间的「暗战」。 。。。。别的，，，，，这些新旧员工的主要关系还体现在盘算资源的分派，，，，，以及是否能进入 MSL 焦点精英圈层所带来的声望问题上。 。。。。深度削减元宇宙资源除了 AI 部分的重组之外，，，，，小扎还对曾寄予厚望的元宇宙营业举行「深度」资源削减，，，，，相关预算削减幅度可能高达 30%，，，，，最早于明年 1 月启动裁人。 。。。。自 2021 年公司更名并全力押注元宇宙以来，，，，，其所在的 Reality Labs 部分已累计亏损超 700 亿美元。 。。。。新闻传出后，，，，，Meta 股价开盘一度大涨 5.7%，，，，，反应出市场对控制该「烧钱」营业的赞许。 。。。。据 Meta 的一位讲话人体现，，，，，公司正在将部分投资「从元宇宙转向 AI 眼镜和可衣着装备」。 。。。。15%-20% 注定成为「低绩效」，，，，，高强度成「生居心态」关于 Meta 的员工来说，，，，，「高强度」已成为一种普遍的生居心态。 。。。。与 AI 重组和裁人相伴的，，，，，尚有更严酷的绩效审核。 。。。。在这一历程中，，，，，Meta 削减了治理层级，，，，，并实验了较往年更为严酷的绩效评估流程。 。。。。用小扎的话说，，，，，他决议「提高绩效治理的门槛」，，，，，并将迅速镌汰约 5% 的「低绩效员工」。 。。。。从年头 2 月，，，，，Meta 在约 78450 名员工中镌汰了约 3600 个岗位。 。。。。到了 5 月，，，，，公司要求治理者进一步将更多员工划入绩效较低档位：关于规模在 150 人及以上的团队，，，，，15% 至 20% 的员工应被评为「未达预期」，，，，，而前一年这一比例为 12% 至 15%。 。。。。据 Meta 多名员工体现，，，，，新的审核政策营造出一种高度主要的事情气氛，，，，，并加剧了员工之间的竞争：他们的目的并非做出卓越的事情，，，，，而是阻止落入绩效末位梯队。 。。。。�；；；；Ｉ杏幸恍┲卫碚吆驮惫ぬ岬�，，，，，为了阻止落入排名底部，，，，，团队最先更多地转向短期项目。 。。。。由于 Meta 的强制排名制度要求一定比例的员工被划为「低绩效者」，，，，，因此一部分治理者会选择战略性地空缺岗位。 。。。。�；；；；Ｉ杏械闹卫碚咴蛐抡衅钢霸钡５敝霸鹉：⑾招┎豢赡芨婵⒃て谀康牡母谖�，，，，，这样就不必把现有值得信托的团队成员列入末位镌汰名单。 。。。。谁还能顺应今天的 Meta？？？？？激进的 AI 重组爆发的组织摩擦，，，，，导致公司内部暗潮涌动。 。。。。AI 重组、绩效审核「上强度」、裁人……组织内部的动荡，，，，，也引发了 Meta 员工的去职潮。 。。。。一些员工体现，，，，，Meta 一直转变的政治态度和内部治理方法已不再切合他们的价值观。 。。。。一位在 Meta 事情近 8 年、于 8 月去职的工程师在内部离别信息中写道：「2025 年的 Meta，，，，，已经和 2017 年的 Oculus 与 Facebook 判若两家公司。 。。。。」该员工体现去职是出于公司的转变与其小我私家价值观爆发了冲突。 。。。。别的，，，，，「不须要的压力、缺乏同理心，，，，，无意泛起的不公正」，，，，，也成为高度紧绷状态下诱发员工去职情绪的导火索。 。。。。�；；；；Ｉ杏幸恍┤ブ霸惫し从�，，，，，Meta 以往多元、容纳的文化也在削弱。 。。。。好比，，，，，他们向向导层表达真实反响会被提前筛选，，，，，一些品评向导决议的帖子也会被移除。 。。。。据今年 1 月一项名为「权衡职场恐惧」的匿名投票中，，，，，数十名 Meta 员工就「果真谈论事情条件是否会导致纪律处分」的担心水平举行亮相。 。。。。得票最高的选项是「极端畏惧」和「很是畏惧」。 。。。。虽然，，，，，在一些老员工看来，，，，，Meta 不像以往那样「太过照顾员工」；；；；；；也有员工体现将被裁人工贴上「低绩效者」标签会攻击士气。 。。。。但据两名在职员工透露，，，，，Meta 依然是一个回报丰富的事情场合，，，，，尤其适合习惯于高压情形的人。 。。。。一位资深工程师体现：「那些对自己手艺有信心、并且属于高绩效的员工，，，，，通常都能在这里生长得很好。 。。。。」另一位工程师体现，，，，，Meta 仍处在研发的前沿，，，，，有许多 AI、可衣着装备和机械人项目正在推进，，，，，这为他们提供了许多学习和积累手艺的时机。 。。。。Meta 的一位讲话人体现，，，，，现在 Meta 共有 78450 名员工，，，，，员工总数同比增添了 8%。 。。。。另外，，，，，据 10 月针对 Meta 员工的一项调研显示，，，，，员工情绪在下半年有所改善：「乐观情绪」升至 80%，，，，，「自豪感」为 71%，，，，，「对向导层的信心」为 68%。 。。。。据 Meta 的讲话人体现，，，，，这些指标与上一轮（4 月 21 日至 5 月 5 日）视察相比均提高了 10 至 12 个百分点。 。。。。这说明，，，，，经由一年的高强度与激进重构之后，，，，，Meta 向 AI 的战略转向最先逐渐趋于稳固。 。。。。但投资者仍对 Meta 的 AI 战略心存疑虑。 。。。。据统计，，，，，Meta 在 2025 年对 AI 的投入规模约莫在 600–720 亿美元量级（主要是 AI 相关资笔僻出与基础设施建设）。 。。。。并且，，，，，小扎还曾体现，，，，，这样的开支只是刚刚最先。 。。。。云云巨额的投资获得了什么？？？？？一位剖析师体现，，，，，年头人们还将 Meta 视为 AI 业内的赢家，，，，，小扎对公司的人工智能模子 Llama 系列充满乐观，，，，，甚至展望它们将成为「业内最先进的模子」，，，，，但 2025 年靠近尾声，，，，，Meta 的 AI 战略依然杂乱，，，，，缺乏具有市场影响力的产品。 。。。。尤其是在谷歌上个月宣布的 Gemini 3 引发一致好评，，，，，OpenAI 对 GPT-5 也举行了升级，，，，，Anthropic 则在 11 月推出了 Claude Opus 4.5。 。。。。竞争敌手纷纷加码，，，，，扎克伯格面临的压力也与日俱增：Meta 在 AI 上的巨额投入最终会成为一项可一连的营业，，，，，照旧一场价钱高昂的实验？？？？？Meta 的 AI 战略能否足够清晰聚焦，，，，，且可以推出奇异、富有竞争力的产品？？？？？Meta 的企业文化能否具有足够吸引力，，，，，以留住公司押注未来的 AI 人才？？？？？事实，，，，，「高强度」无法永远一连下去，，，，，更无益于吸引和激励人才。 。。。。2026 年，，，，，Meta 将一连「高强度」，，，，，照旧会有所调解？？？？？各人都在期待小扎的新行动。 。。。。参考资料：https://www.businessinsider.com/meta-ai-overhaul-mark-zuckerberg-year-intensity-2025-12本文来自微信公众号：新智元（ID：AI_era） (function(){ var adScript = document.createElement('script'); adScript.src = '//d1.sina.com.cn/litong/zhitou/sinaads/demo/wenjing8/js/yl_left_hzh_20171020.js'; document.getElementsByTagName('head')[0].appendChild(adScript); })();

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